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  • 天健集團召開2021年半年經營形勢分析會

    來源:    時間:2021.07.15

    7月15日下午,天健集團2021年半年經營形勢分析會在天健商務大廈21樓會議室召開,會議全面分析總結上半年經營工作,統籌部署下半年工作安排。特區建工集團、天健集團領導,天健集團總部各部室,直屬企業領導班子及所屬三級企業負責人共100余人參加會議。會議由天健集團總裁何云武主持。

    會上,集團財務金融部、成本與考核部首先通報了集團2021年上半年經營指標完成情況。9家二級企業負責人著重匯報了上半年經營工作存在的問題與不足、下半年工作思路。集團分管領導對市場拓展、成本管控、安全生產、作風建設、品牌提升、處虧減虧等分管重點工作進行了部署。

    集團總裁何云武作了題為《緊盯目標不放松 壓實責任抓落實 全力以赴完成全年目標任務》的工作報告,充分肯定了集團上半年的改革發展成績,深刻闡述了當前發展存在的主要問題和不足,指出城市建設業務需進一步夯實發展基石,城市服務業務需進一步加快轉型升級步伐,綜合開發業務需進一步補足后勁支撐,基礎管理需進一步匹配公司快速發展壯大的要求。

    下半年,必須強化責任擔當,聚焦主責主業、攻堅重點難點、全面提速提效,并提出五項具體要求:一是力推市場拓展見成效,明確各公司專業化發展方向,聚焦政府重點關注領域優化業務布局,繼續大力推進產業工人建設。二是加速城市服務公司轉型,提升一體化、智慧化管養水平,大力推進棚改、運營業務,做實做強投資、代建業務。三是創新拿地模式,加速去化、盤活資源,推進標準化建設。四是進一步在組織管控、項目管理、財務管理、資本運作、品牌建設、智慧天健建設等方面固本強基、對標一流。五是全面落實國企改革三年行動。

    天健集團董事長宋揚在講話中指出,對標市國資委的期許和特區建工的部署要求,對表時間過半、任務過半的工作要求,我們還有很大的差距,各單位要認真檢視問題,把一天當成兩天過,兩步并作一步走,真抓實干、埋頭苦干、科學巧干,確保“十四五”開好局,起好步。

    針對下半年工作,他強調:天健集團必須堅定地扛起擔當大旗,充分發揮核心骨干企業的戰略支撐和示范引領作用,找準差距,全力以赴完成全年目標,助力特區建工建設世界一流建工企業。要扎實推進作風建設,以“硬任務、硬作風、硬手段”切實推進各項工作,進一步優化法人治理體系,重塑市場拓展體系、完善市場化經營機制。要堅定不移走高質量發展之路,堅持規模速度與質量效益并重、當前與長遠兼顧的可持續發展模式。注重建設項目全過程成本精細化管控,平衡地產項目短期與長期營銷策略,提升現金流管理水平,防范資金鏈風險。要加強廉潔從業建設,各級管理者以身作則,廉潔自律,干凈干事。

    特區建工集團黨委書記、董事長韓德宏發表講話,對天健集團的工作提出四點要求:要以強烈的緊迫感、危機感、責任感全力以赴抓發展,努力推動天健集團在特區建工“十四五”發展征程中勇當尖兵、再創輝煌。要保持戰略定力,聚焦城市建設和城市服務主業,夯實發展根基,提升自身能力,加快謀劃高質量發展。要干字當頭,以更加務實的奮斗姿態和拼搏精神推動城市建設業務提質發展,加快地產業務存量去化,做大做強城市更新、棚改、投資業務。要深化改革,持續推進市場化選聘和契約化管理,激活高質量發展動力。

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